Fuad Sisic

Fuad ŠIŠIĆ rođen je 20.06.1960. godine u Raduši (Tešanj), od oca Mehe Hadžimehić-Šišić i majke Nure, rođene Pobrić. Osnovnu školu, kao i Gimnaziju, završio je u Tešnju a zatim i studij mašinstva na Univerzitetu u Sarajevu 1984. godine.

Radni vijek je započeo u Unico filter početkom 1984. godine. Uz rad predaje stručne predmete u srednjim školama u Tešnju. Početkom aprila 1992. godine angažuje se u odbrani na različitim dužnostima da bi u julu 1994. godine izabran za Prijelaznog općinskog načelnika u Tešnju, a zatim 1997. godine i za Općinskog načelnika. U firmu Unico filter (kasnije MHBA) se vraća krajem 2000. godine i ostaje do 2008. godine u privredi. Krajem 2008. godine je izabran ponovo na poziciju Općinskog načelnika a 2012. godine i na poziciju Predsjedavajućeg Općinskog vijeća. U MHBA se vraća 2013. godine i ostaje do kraja 2016. godine. Od početka 2017. godine radi u privatnoj kompaniji SARAČEVIĆ, Tešanj.

Kroz neformalno obrazovanje prošao je edukaciju prodajnih vještina (USAID, MANN+HUMMEL), organizacijskih vještina (ADIŽES, Novi Sad), rukovodnih i menadžerskih vještina (CRESOM, Kalifornija; MANN+HUMMEL). Pohađao je mnoge edukacije u Bosni i Hercegovini i okruženju, kao i online edukacije. Bavi se pitanjima uloge rukovodstva i organizacijske transformacije uz elektronsku podršku, postavljanjem ciljeva, donošenjem odluka i korištenjem neophodnih menadžerskih alata.

Uz profesionalni rad je istovremeno obavljao niz drugih političkih, privrednih i društvenih poslova. Dobitnik je mnogih priznanja, a najznačajnija su: Lokalni lider desteljeća (Liga humanista), Najnačelnik (2011. godine), Plaketa Općine Tešanj (2015. godine).

Objavljene knjige:

- Početnica na računarima (1999),
- Reinženjering poslovnih procesa (2001),
- Rukovođenje (2003),
- Menadžerske vještine (2005),
- Nije kriv (2007),
- Rukovodni i menadžerski alati (2011),
- Organizacija (2013),
- Srcem i sredinom (2020)


Tešanj, 11.09.2020

Disfunkcionalnost rukovodstva

“Cijena veličine je odgovornost.” Winston Churchill Rukovodstvo je važno najmanje koliko i onaj ko je na čelu tog rukovodstva. Postoje različite prakse iz prošlosti i ...

Opširnije »

Krize nema?

“Krize ne oblikuju karaktere, krize ih razotkrivaju.” nn   Postoje različite vrste kriza i upravljanje krizama, odnosno procjena rizika i poduzimanje mjera da se utiče ...

Opširnije »

Govor 5. dio

“ Dosta nam je govora, nama su potrebni razgovori.” Sulejman Bugari Kada pišem kolumne – govorim u sebi. Oni koji čitaju kolumne ne čuju, ali ...

Opširnije »

Govor 4. dio

“Znati da znamo šta znamo i da ne znamo šta ne znamo pravo je znanje.” Henry David Thoreau “Ono što znamo samo je jedna kap ...

Opširnije »

Kontinuitet izbora

Često više žalimo za onim što je bilo, nego što brinemo kako iznova biramo. Ako u nečemu postoji neupitan kontinuitet od 1996. godine do danas ...

Opširnije »

Govor 3. dio

“Ako se nađeš izgubljen u mraku i ne možeš vidjeti kuda idemo, JA ću biti svjetlo koje će te voditi!” nn sa vrha organizacije Govor ...

Opširnije »

Govor 2. dio

“ Prije nego što osudiš nekoga, osudi sebe!” Zayn Malik Govor je velika blagodat. U struktuiranim međusobnim odnosima (bilo koji oblik organizacije u kome ljudi ...

Opširnije »

Osnivači, nasljednici, menadžeri

“Igra koja je pred nama sasvim je nova igra. Ne plašite se promjena ni brzine. Mijenjajte više nego što smo mi mijenjali i činite to ...

Opširnije »

Govor – 1. dio

“Razmišljaj kao mudrac, govori kao običan čovjek.” Aristotel Govor je velika blagodat. Stručnjaci kažu da su poremećaji koji posebno ističu probleme pri govoru jesu mucanje, ...

Opširnije »

Quo vadis svijete?

“Zašto zločin, čak i kada je moćan kao Cezar, i siguran da je izvan kazne, uvijek teži ka pojavljivanju istine, pravde i vrline? Zašto je ...

Opširnije »