Fuad Sisic

Fuad ŠIŠIĆ rođen je 20.06.1960. godine u Raduši (Tešanj), od oca Mehe Hadžimehić-Šišić i majke Nure, rođene Pobrić. Osnovnu školu, kao i Gimnaziju, završio je u Tešnju a zatim i studij mašinstva na Univerzitetu u Sarajevu 1984. godine.

Radni vijek je započeo u Unico filter početkom 1984. godine. Uz rad predaje stručne predmete u srednjim školama u Tešnju. Početkom aprila 1992. godine angažuje se u odbrani na različitim dužnostima da bi u julu 1994. godine izabran za Prijelaznog općinskog načelnika u Tešnju, a zatim 1997. godine i za Općinskog načelnika. U firmu Unico filter (kasnije MHBA) se vraća krajem 2000. godine i ostaje do 2008. godine u privredi. Krajem 2008. godine je izabran ponovo na poziciju Općinskog načelnika a 2012. godine i na poziciju Predsjedavajućeg Općinskog vijeća. U MHBA se vraća 2013. godine i ostaje do kraja 2016. godine. Od početka 2017. godine radi u privatnoj kompaniji SARAČEVIĆ, Tešanj.

Kroz neformalno obrazovanje prošao je edukaciju prodajnih vještina (USAID, MANN+HUMMEL), organizacijskih vještina (ADIŽES, Novi Sad), rukovodnih i menadžerskih vještina (CRESOM, Kalifornija; MANN+HUMMEL). Pohađao je mnoge edukacije u Bosni i Hercegovini i okruženju, kao i online edukacije. Bavi se pitanjima uloge rukovodstva i organizacijske transformacije uz elektronsku podršku, postavljanjem ciljeva, donošenjem odluka i korištenjem neophodnih menadžerskih alata.

Uz profesionalni rad je istovremeno obavljao niz drugih političkih, privrednih i društvenih poslova. Dobitnik je mnogih priznanja, a najznačajnija su: Lokalni lider desteljeća (Liga humanista), Najnačelnik (2011. godine), Plaketa Općine Tešanj (2015. godine).

Objavljene knjige:

- Početnica na računarima (1999),
- Reinženjering poslovnih procesa (2001),
- Rukovođenje (2003),
- Menadžerske vještine (2005),
- Nije kriv (2007),
- Rukovodni i menadžerski alati (2011),
- Organizacija (2013),
- Srcem i sredinom (2020)


Tešanj, 11.09.2020

Kontinuitet destrukcije i dehumanizacije

Kada se negiranje države ponavlja dovoljno dugo, ono prestaje biti incident i postaje politika. Kontinuitet političkog djelovanja Milorada Dodika prema Bosni i Hercegovini ne može ...

Opširnije »

Između očekivanja i prava

Pravo da učestvujemo ne podrazumijeva pravo da odlučujemo, ali podrazumijeva obavezu da razumijemo. Imao sam priliku neposredno svjedočiti zahtjevima koji se, na prvi pogled, čine ...

Opširnije »

Preći Rubikon: između hrabrosti i komfora

Granice sistema ne ruše ga spolja, nego iznutra – onda kada odgovorni izbjegnu odluku. Rubikon (lat. Rubico) je mala rijeka na sjeveru Italije, ali je ...

Opširnije »

Kokošinjac – između agilnosti i sistema

Stabilni sistemi ne isključuju promjenu; oni je čine mogućom bez gubitka svrhe. Počeo sam graditi kokošinjac. Treći po redu. Prva dva sam gradio s jasnim ...

Opširnije »

Kritika prošlosti – bijeg od odgovornosti

Teško se odlučuje onaj koji ništa neće. Lucius Annaeus Seneca Nije mali broj onih koji danas prozivaju prvog predsjednika Predsjedništva nezavisne države Bosne i Hercegovine. ...

Opširnije »

Između vrijednosti i stvarnosti

Vrijednosti bez prakse ostaju riječi; praksa bez vrijednosti postaje opasna. Gotovo da ne postoji društvo, religijska zajednica ili politički sistem koji ne polaže pravo na ...

Opširnije »

30 godina (ne)snalaženja

Država ne opstaje zato što je neko brani riječima, nego zato što je ljudi svakodnevno grade zajedno. Punih četrdeset i pet godina nakon Drugog svjetskog ...

Opširnije »

Liderstvo, organizacija, odnosi

Ogledalo svijeta je u nama, ne oko nas. Jedno poglavlje u novoj knjizi (koja je u završnoj fazi) pod naslovom Rukovodno-menadžerski priručnik nosi naziv Liderstvo, ...

Opširnije »

Preispitivanje prije ispita

Civilizacija je započela kada je prva osoba bacila riječ umjesto kamena. Sigmund Frojd Važnost ličnog preispitivanja prisutna je od pamtivijeka i takva će ostati dok ...

Opširnije »

Mindset, ciljevi i realizacija

Mindset pokreće cilj, a konzistentnost i disciplina donosi rezultat. U savremenom menadžmentu, način razmišljanja – mindset – ima presudnu ulogu u tome kako pojedinac i ...

Opširnije »