Čovjek – sistem

Najlakši put do dobre ideje – imati mnogo ideja.
Pauling

 

Jedan čovjek u zajednici ne može ništa sam, ali je veoma važno da uradi to što može. Nijedna organizacija ne može počivati na jednom čovjeku (organizacija po definiciji podrazumijeva dvojicu ili više ljudi), ali je najbolje ako ona počiva na sistemu. Dugo se bavim organizacijom, a kada se bavite organizacijom onda je nužno da se bavite i ljudima. Svaki čovjek je vrijedan i važan ako zauzme pravo mjesto (shodno svom profilu, sklonosti i kompetencijama). Pravi ljudi na pravim mjestima će izgraditi sistem koji funkcioniše. To je moje iskustvo, a kada naiđete na nekog koji svojim djelovanjem istovremeno potvrdi i sruši sve teorije – pitate se: kako je to moguće? A moguće je.

Izudin Ahmetlić, mnogima poznat kao vlasnik kompanije HIFA-OIL iz porodice HIFA-GROUP (iako je on vlasnik još nekoliko kompanija koje je sam utemeljio i razvio), po zanimanju je diplomirani inženjer agronomije, a u životu je poduzetnik, inovator, pokretač, humanista. Izudina sam upoznao još dok je rat trajao. Teško ranjen na liniji odbrane, prebačen je u Hrvatsku na liječenje, a zatim u Istanbul. Čim se oporavio i mogao proći prema Tešnju, i on se vratio. Preuzeo je općinsku službu društvenih djelatnosti, a zatim poziciju zamjenika općinskog načelnika. Radili smo zajedno više od pet godina. Nikada Izudinu nije trebalo dva puta dati zadatak, najčešće nije nikada ni trebalo jer ih je on sam nalazio, ali kada dobije zadatak nikada nisam doživio da ga pitam šta je s tim. Uvijek je on izvještavao, uglavnom o uspješno obavljenom poslu. Bio je uvijek pun ideja, odlučan i brz u donošenju odluka, hrabar u preuzimanju rizika, a u isto vrijeme veoma fleksibilan ako stvari krenu drugačije. Kada sam prije deset godina napisao jednu od knjiga iz područja rukovodstva i menadžmenta, vidio sam da je Izudin u svojoj firmi to primijenio. U to vrijeme, nisam bio siguran je li on poznavao sve te teorije, ali on ih je primjenjivao jednom osobnom zdravom logikom i poduzetnim duhom. On je postavljao procese i raspoređivao ljude baš tamo gdje u organizaciji najbolje pripadaju, davao jasne smjernice, očekivanja i nadzirao rezultate. Davao je svojim uposlenim sve što im jedna organizacija može pružiti, čak i više, ali je od njih tražio sve što svaki uposleni može pružiti organizaciji u kojoj radi. Rast kompanija koje je osnivao i vodio bila je potvrda njegovog izuzetno uspješnog pristupa. Ali i njegov društveni angažman i donatorske aktivnosti, od lokalne zajednice do države Bosne i Hercegovine.

A onda velika poplava. Izudin se vraćao iz Sarajeva. Vidio je visok nivo Bosne, brzinu kojom nosi otpad. A Izudin nikada ne radi samo jednu stvar. Na primjer, kada vozi on uvijek gleda kako je očišćen put, kakvi su saobraćajni znakovi, jesu li kanali očišćeni i slično. Ovoga puta Izudin je vidio da stvari ne izgledaju nimalo dobro. Stupio je u akciju.

– Ja sam se vraćao sa puta i sletio u Sarajevo dan prije pravih polava. Kada sam vidio Miljacku kako izgleda zabrinuo sam se, ali dalje prema Tešnju, vodostaj Bosne me tek zaprepastio. Takvu Bosnu nisam vidio u životu. Odmah sam nazvao svoje direktore u grupaciji i rekao da naprave uzbunu da spremaju vreće i spasilačku opremu. Nazvao sam i načelnika Doboja Obrena Petrovića i rekao da mora praviti krizni štab, priča Ahmetlić.

Više od 70 radnika ove kompanije bila je danima u pogonu, a mehanizacija na terenu. Sa mehanizacijom su se probili do Doboja, bili su u matici poplave. Dostavili su odmah 10.000 hljebova, pola u Doboj u bolnicu, a 4.000 su vrećama preko brda prebacili u Maglaj, a jednu hiljadu u općinu Doboj Jug. Za deset dana poplave i uklanjanja posljedica od poplave, Izudin je donirao oko 30.000 KM. I dok su se svi bavili skupljanjem hrane, odjeće i higijenskih sredstava, Izudin je u svojim firmama zajedno sa uposlenim donio odluku: 24 mjeseca će svaki radnik izdvojiti po 20,00 KM a rukovodioci po 50,00 KM u poseban fond za obnovu posljedica nastradalih u poplavi. Na ovaj način je planirano u fond solidarnosti, u cijeloj grupaciji HIFA, u naredne dvije godine prikupiti 250 do 300 hiljada KM. Predlagao je da se na nivou Bosne i Hercegovine odmah uvede samodoprinos za otklanjanje posljedica ove nezapamćene nepogode.

Treba donositi prave odluke odmah, veli Izudin, jer kada se izvede prvi udarac na svjetskom nogometnom prvenstvu – ljudi će sve zaboraviti. Tako misli i djeluje Izudin Ahmetlić.
O Izudinu bih mogao pisati dugo, i ne bih završio. Upoznao sam mnogo ljudi, radio sa mnogo sjajnih saradnika, ali za Izudina Ahmetlića mogu slobodno kazati da je to čovjek – sistem.
I ponoviću ono što sam nedavno napisao: Izudin na arpaskom jeziku znači: moć, slava vjere. Svaka čast Izudine!

Fuad Šišić
Raduša bb
7460 Tešan