Prvo saslušati, zatim govoriti

Trebali ste ga čuti kako sluša.

Jednom je prilikom jedan čovek pozvao svoga prijatelja, indijanca u goste u veliki grad. Čovjek je poveo indijanca u razgledanje grada i dok su se šetali indijanac, najednom, reče: Čujem cvrčka!

Nemoguće da od ovolike buke, brujanja automobila i galame, ti možeš čuti cvrčka – reče čovjek.

Indijanac se na to sagne, razgrne grm i pokaže malog cvrčka.

Kako? – upita čovjek.

Indijanac na to zatraži jedan novčić i ispusti ga na pločnik. Novčić zazveči! Prolaznici se zaustaviše i okrenuše prema mjestu odakle je dolazio zvuk palog novčića.

Ono što si naučio slušati čućeš, ma kakva buka bila, gdje god bio – odgovori indijanac, kao što vidiš, svi ovi ljudi su u buci ipak čuli novčić ali cvrčka nisu čuli.

Važno je slušati, i zato treba probati čuti i ono na šta se nije naviklo i što se možda ne očekuje. Pripreme za izbornu kampanju su u punom jeku i neki kandidati već trče prvi krug među biračima. Bila je to idealna prilika da saslušaju one od kojih očekuju glasove, da spoznaju percepciju vlasti iz „tuđih cipela“, da uvide razliku i da zadnji govore. Neke su navike postale praksa u Bosni i Hercegovini. Oni koji izlaze pred birače govore na početku, u sredini i na kraju. I birači su se na to navikli. Čini se da više ništa posebno ne očekuju. Više su tu prisutni teatarski.

Ne mogu kazati da me ne interesuje šta se dešava. U nekom sam iščekivanju da će neko ponuditi smislen odgovor za nadležnosti i ovlaštenja koje javna funkcija za koju se kandiduje nosi sa sobom. Kandidati za javne funkcije bi trebali biti svjesni da blagonaklonost domaćina, srdačnost pri dočeku, uljudnost slušanja pa i aplaudiranja pripadaju uglavnom javnoj funkciji a ne osobi koja se kandiduje. Od kandidata kao osobe se očekuje da preuzme odgovornost. Naravno, i zasluge ako je nešto dobro, i krivnju ako nešto nije dobro. Ali prije nego preuzme funkciju trebalo bi da iznese kakav će doprinos dati toj funkciji. Kako će unaprijediti autoritet javne funkcije u očima javnosti. Odgovornost ne leži u tome da se priča samo ono što nekom odgoovora ili da se priča o različitim političkim temama koje su odgovornost nekog drugog. To jeste teatralno, i publika izgleda to prihvata ali to nije odgovorno. Ljudi su se nagledali izostanka smislene saradnje u Predsjedništvu BiH. Traje to godinama. Biti u pravu ne znači puno. Pogrešno je tražiti opravdanje upiranjem prsta u one koji neće Bosnu i Hercegovinu. Svima je jasno ko šta neće, a ko šta hoće. To niko više ne mora ponoviti. Nema tu nikakvih iznenađenja više od dvije decenije. Potrebna je potpuno nova terminologija u komunikaciji. To je najmanje što se može, ali čak ni to se nudi.

Otvoriti svoje srce i svoj um i za neke nove, drugačije stvari, bilo bi korisno posebno onima koji su dugo na javnoj funkciji i nastoje i dalje tamo ostati. Nije realno očekivati drugačije rezultate a raditi na isti način. Ma koliko bilo teško i zahtjevno, i ma koliko izgledalo beznadno sigurno postoje mogućnosti koje treba otkriti. Najmanje što se može je bar pokušati.

O Fuad Sisic

Fuad ŠIŠIĆ rođen je 20.06.1960. godine u Raduši (Tešanj), od oca Mehe Hadžimehić-Šišić i majke Nure, rođene Pobrić. Osnovnu školu, kao i Gimnaziju, završio je u Tešnju a zatim i studij mašinstva na Univerzitetu u Sarajevu 1984. godine.

Radni vijek je započeo u Unico filter početkom 1984. godine. Uz rad predaje stručne predmete u srednjim školama u Tešnju. Početkom aprila 1992. godine angažuje se u odbrani na različitim dužnostima da bi u julu 1994. godine izabran za Prijelaznog općinskog načelnika u Tešnju, a zatim 1997. godine i za Općinskog načelnika. U firmu Unico filter (kasnije MHBA) se vraća krajem 2000. godine i ostaje do 2008. godine u privredi. Krajem 2008. godine je izabran ponovo na poziciju Općinskog načelnika a 2012. godine i na poziciju Predsjedavajućeg Općinskog vijeća. U MHBA se vraća 2013. godine i ostaje do kraja 2016. godine. Od početka 2017. godine radi u privatnoj kompaniji SARAČEVIĆ, Tešanj.

Kroz neformalno obrazovanje prošao je edukaciju prodajnih vještina (USAID, MANN+HUMMEL), organizacijskih vještina (ADIŽES, Novi Sad), rukovodnih i menadžerskih vještina (CRESOM, Kalifornija; MANN+HUMMEL). Pohađao je mnoge edukacije u Bosni i Hercegovini i okruženju, kao i online edukacije. Bavi se pitanjima uloge rukovodstva i organizacijske transformacije uz elektronsku podršku, postavljanjem ciljeva, donošenjem odluka i korištenjem neophodnih menadžerskih alata.

Uz profesionalni rad je istovremeno obavljao niz drugih političkih, privrednih i društvenih poslova. Dobitnik je mnogih priznanja, a najznačajnija su: Lokalni lider desteljeća (Liga humanista), Najnačelnik (2011. godine), Plaketa Općine Tešanj (2015. godine).

Objavljene knjige:

- Početnica na računarima (1999),
- Reinženjering poslovnih procesa (2001),
- Rukovođenje (2003),
- Menadžerske vještine (2005),
- Nije kriv (2007),
- Rukovodni i menadžerski alati (2011),
- Organizacija (2013),
- Srcem i sredinom (2020)


Tešanj, 11.09.2020

Komentariši

Vaša email adresa neće biti objavljivana. Neophodna polja su označena sa *