Pobjednik

Čovjek se može zaustaviti kad se penje, ali ne i kad pada.

Napoleon

Nije loše pobjeđivati. Nizati pobjedu za pobjedom. Biti na strani pobjednika. Rekao bih da su ljudi u tome saglasni. Ono o čemu su mnogo manje saglasni je način na koji se pobjeđuje. Pa i odnos prema onima koji su poraženi ili onome što se savlada. Način na koji se pobjeda ostvaruje i obilježava govori puno o pobjedniku.

A šta je pobjeda? Pobjediti u nekoj utakmici protivnika? Pobjediti u nekoj ponudi konkurenta? Položiti ispit? Zaposliti se? Sklopiti brak? Ispuniti plan? Održati obećanje? Poštivati zakon? Spriječiti nepravdu? Učiniti dobročinstvo? Probuditi se u novom danu? Ustati jutrom dobrog zdravlja? Zahvaliti se Stvoritelju svih svjetova. Zaposliti nekog zbog intervencije? Odobriti grant nekome zbog političke podrške? Pobijediti na izborima? Pobijediti političkog protivnika? Pobijediti političkog neprijatelja? Premnogo je različitih svakodnevnih situacija koje čovjek može demonstrirati kao pobjedu a da je stvarna situacija daleko od toga.

Gubiti niko ne voli. Gorak je okus poraza. Nestaje osmjeh sa lica. Ali gorak je i lijek pa ga ljudi piju. Coca-cola je slatkog okusa ali ne liječi. Pobjeda je slatka ali ne liječi. Poraz je gorak i liječi čovjeka od privida uzdizanja nad drugim, od prisvajanja tuđih napora, od umišljenosti, od samohvalisanja, od veoma neprikladnog slavlja pri pobjedama. Kao što je neko kazao: Onaj koji pada i ustaje mnogo je jači od onoga koji nikad nije pao. Jer uspjeh nije ono što neko ima, bio to kapital ili funkcija, nego što neko jeste. Oni koji se bore za pobjedu ne vode puno računa o tome kako se bore. Mnogii se bore po svaku cijenu. Rade to tako kao da je važnije biti na vlasti nego ostati čovjek. Kao da nije važno kako se stekne kapital ili funkcija? Ako to ne bi bilo važno, ako se izgubi razumijevanje suštinske razlike, kakva je onda razlika između lopova i onog ko nije lopov, kriminalca i onog ko nije kriminalac? Šta znači imati kapital ili biti funkcija a ne ostati čovjek? Je li to pobjeda ili poraz? Da li to znači da pobjednik slavi svoj poraz?

Kažu da je najbolje postići ono što želiš pomažući drugima da postignu što žele kada je riječ o zajedničkim ciljevima. Ali kako izgraditi zajedničke ciljeve pored takve demonstracije sebičnosti, nezrelosti i manjka kompetencija. Uvijek postoji način ali uglavnom nije brz, ne može „preko noći“. „Preko noći“ može nastati nered. Kuća se ne može izgraditi u jednom danu ali se u jednom danu može srušiti. Ali što prije počnemo graditi prije ćemo završiti. Pobjednici moraju prestati boriti se svim sredstvima i po svaku cijenu. Pobjednici ne smiju pristati na pogrešna sredstva i sebične ciljeve. Pobjednici ne treba da slave pobjede nego ih trebaju obilježiti demonstrirajući svijest o sinergiji i odgovornosti. Neka niko ne očekue, ako čini dobro, da će mu se kamenje micati sputa, već neka očekuje da će ga biti još više.

Vjerujem da čovjeku pripada samo ono što sam uradi i da nijedan grješnik neće tuđe grijehe nositi. Vjerujem da će svako vidjeti svoj trud, prije ili kasnije, i da će prema tom trudu u potpunosti nagrađen ili kažnjen biti. Kada ne bi tako bilo, ne bih mogao sagledati smisao ljudskog života. Kao što ne mogu sagledati smisao izborne pobjede i slavlja zbog te pobjede u ovim okolnostima.

O Fuad Sisic

Fuad ŠIŠIĆ rođen je 20.06.1960. godine u Raduši (Tešanj), od oca Mehe Hadžimehić-Šišić i majke Nure, rođene Pobrić. Osnovnu školu, kao i Gimnaziju, završio je u Tešnju a zatim i studij mašinstva na Univerzitetu u Sarajevu 1984. godine.

Radni vijek je započeo u Unico filter početkom 1984. godine. Uz rad predaje stručne predmete u srednjim školama u Tešnju. Početkom aprila 1992. godine angažuje se u odbrani na različitim dužnostima da bi u julu 1994. godine izabran za Prijelaznog općinskog načelnika u Tešnju, a zatim 1997. godine i za Općinskog načelnika. U firmu Unico filter (kasnije MHBA) se vraća krajem 2000. godine i ostaje do 2008. godine u privredi. Krajem 2008. godine je izabran ponovo na poziciju Općinskog načelnika a 2012. godine i na poziciju Predsjedavajućeg Općinskog vijeća. U MHBA se vraća 2013. godine i ostaje do kraja 2016. godine. Od početka 2017. godine radi u privatnoj kompaniji SARAČEVIĆ, Tešanj.

Kroz neformalno obrazovanje prošao je edukaciju prodajnih vještina (USAID, MANN+HUMMEL), organizacijskih vještina (ADIŽES, Novi Sad), rukovodnih i menadžerskih vještina (CRESOM, Kalifornija; MANN+HUMMEL). Pohađao je mnoge edukacije u Bosni i Hercegovini i okruženju, kao i online edukacije. Bavi se pitanjima uloge rukovodstva i organizacijske transformacije uz elektronsku podršku, postavljanjem ciljeva, donošenjem odluka i korištenjem neophodnih menadžerskih alata.

Uz profesionalni rad je istovremeno obavljao niz drugih političkih, privrednih i društvenih poslova. Dobitnik je mnogih priznanja, a najznačajnija su: Lokalni lider desteljeća (Liga humanista), Najnačelnik (2011. godine), Plaketa Općine Tešanj (2015. godine).

Objavljene knjige:

- Početnica na računarima (1999),
- Reinženjering poslovnih procesa (2001),
- Rukovođenje (2003),
- Menadžerske vještine (2005),
- Nije kriv (2007),
- Rukovodni i menadžerski alati (2011),
- Organizacija (2013),
- Srcem i sredinom (2020)


Tešanj, 11.09.2020

Komentariši

Vaša email adresa neće biti objavljivana. Neophodna polja su označena sa *