Vjerodostojnost

Vjerodostojnost se gradi godinama a gubi veoma brzo.

Da bi čovjek mislio i govorio, zalagao se i radio na ispravnom putu trebao bi prije toga spoznati koja je to ispravna a koja pogrešna staza. Inače je čovjek sklon prepustiti se većini neovisno o tome da li većina ide ispravnim putem. Devijantnost u ponašanju je ljudska osobina, i ovdje nije riječ o tome. Riječ je zapravo čemu čovjek stremi, za šta se zalaže, koje životne principe brani. Nagla skretanja su veoma vidljiva. Ona se možda nekada lakše ispravljaju iako djeluje drugačije. Ona skretanja u dalekom luku, kada čovjek skreće a misli da je još uvijek na ispravnoj stazi nekako su mnogo teža, kompleksnija, ona prerastaju u novi karakter, novu naviku, novo ponašanje. Kao što su istospolni brakovi bili zabranjeni do skora u praktično svim državama svijeta jer su štetni po razvoj ispravnih dugoročnih društvenih odnosa, danas se nameću skoro kao ispravan put.

Ali isto tako postoji skretanje na poželjnim pitanjima, društveno korisnim pitanjima kao što je pitanje dobročinstva. To skretanje se događa ne na pitanjima ŠTA, nego na načinu realizacije KAKO? Na primjer, politička stranka po definiciji svog postojanja se bori za vlast kako bi s pozicije vlasti uređivala društvene odnose putem (pravednih) zakona i (efikasnih) izvršnih institucija u provođenju tih zakona. Politička stranka u višestranačkom političkom sistemu se bori za glasove na izborima. Međutim, kada politička stranka vodi neku humanitarnu akciju onda se ne zna je li to čin dobročinstva ili očekivanje da dobije glasove na izborima. Niko drugi od ljudi ne zna ničije namjere niti ičije misli, ali onaj kome je pomoć dodjeljena mogao bi osjećati neku vrstu obaveze, neugodnosti ako ne glasa. Potpuno identična stvar je kod kompanija koje se predstavljaju kao društveno odgovorne kompanije a za učinjeno dobročinstvo očekuju od građana da kupuju njihove proizvode. To onda nije dobročinstvo nego promocija. Dobročinstvo je čin koji radi čovjek, osoba, ljudsko biće kao građanin. Stoga ljudi organizuju razne humanitarne organizacije kako bi svako imao pogodan društveni mehanizam za realizaciju dobročinstva a da onaj ko pomoć dobije ne osjeća nikakvu obavezu prema nekom. Naravno, postoje i drugi mehanizmi, i postoji mogućnost da uvijek čovjek jedan na jedan učini taj čin. Ali ne treba koristiti mehanizme koji to nisu.

Nije dovoljno samo da je cilj ispravan nego je važno da i sredstva koja se koriste u dostizanju cilja budu ispravna. Tako se gradi vjerodostojnost na ispravnom putu koja štiti od skretanja. Jer većina ljudi su zapravo sljedbenici ličnih iskustava i zato se mijenjaju radi različitih interesa kao što su djeca, položaj, imetak ili neka druga jednokratna korist. Vjerodostojnost je poput branika na cesti. Ako se i napravi neki kompromis ili neugodnost sa životom ne dopušta da se izađe sa ceste.

O Fuad Sisic

Fuad ŠIŠIĆ rođen je 20.06.1960. godine u Raduši (Tešanj), od oca Mehe Hadžimehić-Šišić i majke Nure, rođene Pobrić. Osnovnu školu, kao i Gimnaziju, završio je u Tešnju a zatim i studij mašinstva na Univerzitetu u Sarajevu 1984. godine.

Radni vijek je započeo u Unico filter početkom 1984. godine. Uz rad predaje stručne predmete u srednjim školama u Tešnju. Početkom aprila 1992. godine angažuje se u odbrani na različitim dužnostima da bi u julu 1994. godine izabran za Prijelaznog općinskog načelnika u Tešnju, a zatim 1997. godine i za Općinskog načelnika. U firmu Unico filter (kasnije MHBA) se vraća krajem 2000. godine i ostaje do 2008. godine u privredi. Krajem 2008. godine je izabran ponovo na poziciju Općinskog načelnika a 2012. godine i na poziciju Predsjedavajućeg Općinskog vijeća. U MHBA se vraća 2013. godine i ostaje do kraja 2016. godine. Od početka 2017. godine radi u privatnoj kompaniji SARAČEVIĆ, Tešanj.

Kroz neformalno obrazovanje prošao je edukaciju prodajnih vještina (USAID, MANN+HUMMEL), organizacijskih vještina (ADIŽES, Novi Sad), rukovodnih i menadžerskih vještina (CRESOM, Kalifornija; MANN+HUMMEL). Pohađao je mnoge edukacije u Bosni i Hercegovini i okruženju, kao i online edukacije. Bavi se pitanjima uloge rukovodstva i organizacijske transformacije uz elektronsku podršku, postavljanjem ciljeva, donošenjem odluka i korištenjem neophodnih menadžerskih alata.

Uz profesionalni rad je istovremeno obavljao niz drugih političkih, privrednih i društvenih poslova. Dobitnik je mnogih priznanja, a najznačajnija su: Lokalni lider desteljeća (Liga humanista), Najnačelnik (2011. godine), Plaketa Općine Tešanj (2015. godine).

Objavljene knjige:

- Početnica na računarima (1999),
- Reinženjering poslovnih procesa (2001),
- Rukovođenje (2003),
- Menadžerske vještine (2005),
- Nije kriv (2007),
- Rukovodni i menadžerski alati (2011),
- Organizacija (2013),
- Srcem i sredinom (2020)


Tešanj, 11.09.2020

Komentariši

Vaša email adresa neće biti objavljivana. Neophodna polja su označena sa *