Pobjednički poraz

Nikad niste tako dobri, kao što vam kažu dok pobeđujete,
ali nikad niste ni tako loši, kao što vam govore dok gubite.
Lu Holc

Sanjao sam Predsjednika r. Aliju Izetbegovića. U snu se žalim Predsjedniku koji nije živ i iznosim svoje mišljenje da smo skrenuli s puta. Tražim pomoć od Predsjednika koji nije živ kako da se vratimo na pravi put. Čudno.

Samo četiri dana poslije slušam intervju živog Predsjednika koji ima značajno drugačije mišljenje. Nije čudno.

Onda dolazi ostavka jednog od članova rukovodstva i višestrukog javnog funkcionera. On iznosi treće mišljenje i svoje iskustvo zbog čega podnosi ostavku. I čudno, i nije čudno.

Onda čitam šta piše dugogodišnji Reis-ul-ulema koji to sada nije. I čitam kako ga napadaju kao da nikad nije bio Reis. I čudno, i nije čudno, i sramota.

Pomislim, koliko ljudi – toliko ćudi. Ali ne bi trebalo biti tako. Stvari su preozbiljne. Onda mi dođe prijatelj i pita: šta se to tamo dešava? Velim, ništa novo. Na žalost. Nije važno šta se zna nego koga se zna. Kritičko mišljenje je prijatelj broj jedan u svakom slobodnom društvu i društvu koje zna kuda ide. Kritičko mišljenje u našem društvu je neprijatelj broj jedan. Sebično mišljenje, samohvalisavost, opijenost sobom je aždaja koju hranimo. Mišljenje o tome kakav sam ja, donosim i iznosim samo ja. Jedino ispravno mišljenje o tome kakva je organizacija na čijem sam čelu je moje mišljenje. Nemam ja odgovornost za to šta se dešava u organizaciji koju vodim sve dok je moje mišljenje o meni i organizaciji pozitivno. Oni koji me kritikuju i odlaze imaju svoje motive, skrivene i iskvarene, podmukle i nevaljale. Ma koliko bili patriote do jučer, danas su oni nikakvi. Ljudi su u stanju preko noći da se pokvare. To je tako ako tako predsjednik kaže. Većina će to tako prihvatiti, jer su već to i ranije prihvatali. Sada već imamo iskustvo na koje smo navikli i koje nas usmjerava. Neko je kazao da je biti pobjeđen bolno, ali je korisno iskustvo bez koga se nikad ne postaje odrastao i odgovoran. A ovi tamo moji za koje pitaš, na kraju kažem prijatelju, nisu dugo izgubili.

Gdje god postoji dobra volja postoji i način. Ako ta volja ne postoji, onda treba raditi na izgradnji dobre volje. Valja onog ko nema dobre volje da bude drugačije privoliti na najljepši način. To podrazumijeva lijepe riječi a ne ružne riječi, to podrauzmijeva birane riječi i odgovoran pristup a ne napad i kontranapad. To podrazumijeva i drugačije mišljenje i uskraćivanje podrške ali međuljudski odnos i međusobno poštovanje treba da ostane. No za to su potrebni mehanizmi u svakoj organizaciji. To je minimum pravila i procedura, minimum nepristrasnih kriterija koji će važiti za sve, i za Asima i za Kasima. Neovisno o tome je li neko bio ranjavan ili nije. Osim ako se ne radi o specifičnoj organizaciji koja te kriterije treba uzeti u obzir. Političke stranke su društveni mehanizmi, i tu treba da važi kriterij šta zna a ne koga zna, i treba da važi kriterij integriteta (da se zalaže za ispravno i da tako radi) a ne da jedno govori a drugo radi. Ako organizacija krene uništavati pravila i procedure, a vidi se da su neke to uradile od vrha do dna, onda je zatvoren prostor za unutrašnja poboljšanja i oporavak. Može se svaka situacija komunicirati kako god ko hoće. Na primjer, kao što je to starogrčki dramatičar Euripid kazao: Mudri taje svoje poraze. Ali ovdje se ništa više ne može sakriti.

I pored toga, ne smije se staviti znak jednakosti između čovjeka i funkcije, kao što se ne smije staviti znak jednakosti između čovjeka i kapitala. Ako se to radi i ko god to radi izgubio je čovjeka. A taj gubitak je prevelik. Čovjek ima svoju vrijednost i kada ga funkcija izokrene. Treba mu pomoći i funkciju odmaknuti od njega da bi čovjeka imali. Jer svaki je čovjek potreban. Kažu učenjaci da je razvod braka mrzak Bogu ali ga je ipak dopustio. Ako se stvari ne mogu popraviti iznutra, možda se ipak radi o lošoj kombinaciji koju treba mijenjati.

Na kraju ne mogu zaboraviti svoj san s početka teksta. Dobio sam ja i odgovor u snu ali ga neću ovdje iznijeti. Nije za javnost jer san je san, a javnost je javnost. Ali sam se sjetio savjeta r. Predsjednika dok je bio živ: I nemojte glasati za one koji za sebe agituju. Kažu glasaj za mene, treba za mene da glasaš i one koji traže vlast! Nemojte za njih glasati.


O Fuad Sisic

Fuad ŠIŠIĆ rođen je 20.06.1960. godine u Raduši (Tešanj), od oca Mehe Hadžimehić-Šišić i majke Nure, rođene Pobrić. Osnovnu školu, kao i Gimnaziju, završio je u Tešnju a zatim i studij mašinstva na Univerzitetu u Sarajevu 1984. godine.

Radni vijek je započeo u Unico filter početkom 1984. godine. Uz rad predaje stručne predmete u srednjim školama u Tešnju. Početkom aprila 1992. godine angažuje se u odbrani na različitim dužnostima da bi u julu 1994. godine izabran za Prijelaznog općinskog načelnika u Tešnju, a zatim 1997. godine i za Općinskog načelnika. U firmu Unico filter (kasnije MHBA) se vraća krajem 2000. godine i ostaje do 2008. godine u privredi. Krajem 2008. godine je izabran ponovo na poziciju Općinskog načelnika a 2012. godine i na poziciju Predsjedavajućeg Općinskog vijeća. U MHBA se vraća 2013. godine i ostaje do kraja 2016. godine. Od početka 2017. godine radi u privatnoj kompaniji SARAČEVIĆ, Tešanj.

Kroz neformalno obrazovanje prošao je edukaciju prodajnih vještina (USAID, MANN+HUMMEL), organizacijskih vještina (ADIŽES, Novi Sad), rukovodnih i menadžerskih vještina (CRESOM, Kalifornija; MANN+HUMMEL). Pohađao je mnoge edukacije u Bosni i Hercegovini i okruženju, kao i online edukacije. Bavi se pitanjima uloge rukovodstva i organizacijske transformacije uz elektronsku podršku, postavljanjem ciljeva, donošenjem odluka i korištenjem neophodnih menadžerskih alata.

Uz profesionalni rad je istovremeno obavljao niz drugih političkih, privrednih i društvenih poslova. Dobitnik je mnogih priznanja, a najznačajnija su: Lokalni lider desteljeća (Liga humanista), Najnačelnik (2011. godine), Plaketa Općine Tešanj (2015. godine).

Objavljene knjige:

- Početnica na računarima (1999),
- Reinženjering poslovnih procesa (2001),
- Rukovođenje (2003),
- Menadžerske vještine (2005),
- Nije kriv (2007),
- Rukovodni i menadžerski alati (2011),
- Organizacija (2013),
- Srcem i sredinom (2020)


Tešanj, 11.09.2020

Komentariši