Magarac u tuđem dvorištu

Jesu li mrtvi pali uzalud?
Ako svijet treba da ostane kakav jest, onda jesu!
Henri Barbusse

Naučnici su posmatrali Zemlju, cijeli kosmos stotinama godina, 365 dana u godini, 24 sata svakog dana i zaključili su da je sav Univerzum uređen, svi njegovi dijelovi su međusobno povezani i živi. Sve funkcioniše na temelju savršenog softvera čiji algoritam još ne mogu spoznati, ali iza koga stoji Natprirodno biće, Stvoritelj, Bog.

Postoji priča u kojoj se spominje da je neki magarac bio vezan za drvo, pa je došao šejtan (đavo) i odvezao uže. Magarac je toišao u komšijinu njivu te pojeo i uništio sve što se mogao pojesti i uništiti. Žena seljaka je to vidjela, pa je uzela pušku i ubila magarca. Vlasnik magarca je čuo pucanj, pa je pogledao kroz prozor i vidio svog magarca kako umire u lokvi krvi. Zatim je uzeo pušku i ubio komšijinu ženu. Kada se komšija vratio kući vidio je svoju ženu i komšijinog magarca mrtve. Pretpostavio je šta se desilo, pa je uzeo pušku i ubio komšiju, vlasnika magarca. Nakon toga je upitan šejtan: Šta si uradio? Odgovori je: Ništa, osim što sam odvezao magarca.

Ljudi nisu magarci. I ne trebaju sebi dopustiti da se tako ponašaju. Magarac nema znanja ni svijesti o šteti koju počini, ali ljudski dizajn je time obdaren. Svrha saradnje među ljudima je održavanje reda na Zemlji koji je uspostavljen. A nered se javlja zbog onoga što ljudi rade, zbog toga što su neki ljudi umišljeni, pretjerano sebični, lažovi, nepravedni ili prosto kazano zli. Oni su dopustili sebi da šejtan ili đavo odveže magarca u njihovim strastima pa ne znaju šta rade niti imaju svijesti o posljedicama. Primjeri su svakodnevno vidljivi, od primjera štete i nereda niskog intenziteta do onih najviših.

Tražiti mjeru u odnosima među ljudima zahtjevnije je nego u odnosima prema stvarima. Vagati ispravno nije teško, treba samo utvrditi ispravnost vage i biti odgovoran pri vaganju. Nije teško vidjeti kada je mjera dostignuta, i nije teško takvu mjeru postići. Ali postići mjeru u odnosima sa ljudima nije baš tako vidljivo i jednostavano postignuće. Čovjek može ostati daleko u tom odnosu, ili doći preblizu – prijeći nesvjesno granicu privatnosti druge osobe. Treba znati koliko je blizine potrebno da bi se uspostavio odnos uzajamnoga povjerenja, otvorenosti i dobre saradnje, a koliko rastojanja kako bi se poštovale vlastite i tuđe granice (intimnost, privatnost, tjelesni, psihički i duhovni integritet). Stoga je važno da čovjek bude svjestan tog odnosa, i da poznaje granice koje ne bi trebao prelaziti. To se odnosi na susret u prolazu, na međusobne posjete, na razne razgovore i dogovore, i skrivene razgovore, na zajedničko djelovanje ali i na javnu komunikaciju.

No kompleksnost raste sa odnosima među grupama ljudi, zajednicama, društvima, državama, korporacijama. Ali posljedice postaju očiglednije a zli lideri se lakše vide. Ako neko ne može svezati svog magarca u sebi, onda se treba spremati i suprostaviti se njegovom djelovanju u svom dvorištu prije nego napravi štetu.

O Fuad Sisic

Fuad ŠIŠIĆ rođen je 20.06.1960. godine u Raduši (Tešanj), od oca Mehe Hadžimehić-Šišić i majke Nure, rođene Pobrić. Osnovnu školu, kao i Gimnaziju, završio je u Tešnju a zatim i studij mašinstva na Univerzitetu u Sarajevu 1984. godine.

Radni vijek je započeo u Unico filter početkom 1984. godine. Uz rad predaje stručne predmete u srednjim školama u Tešnju. Početkom aprila 1992. godine angažuje se u odbrani na različitim dužnostima da bi u julu 1994. godine izabran za Prijelaznog općinskog načelnika u Tešnju, a zatim 1997. godine i za Općinskog načelnika. U firmu Unico filter (kasnije MHBA) se vraća krajem 2000. godine i ostaje do 2008. godine u privredi. Krajem 2008. godine je izabran ponovo na poziciju Općinskog načelnika a 2012. godine i na poziciju Predsjedavajućeg Općinskog vijeća. U MHBA se vraća 2013. godine i ostaje do kraja 2016. godine. Od početka 2017. godine radi u privatnoj kompaniji SARAČEVIĆ, Tešanj.

Kroz neformalno obrazovanje prošao je edukaciju prodajnih vještina (USAID, MANN+HUMMEL), organizacijskih vještina (ADIŽES, Novi Sad), rukovodnih i menadžerskih vještina (CRESOM, Kalifornija; MANN+HUMMEL). Pohađao je mnoge edukacije u Bosni i Hercegovini i okruženju, kao i online edukacije. Bavi se pitanjima uloge rukovodstva i organizacijske transformacije uz elektronsku podršku, postavljanjem ciljeva, donošenjem odluka i korištenjem neophodnih menadžerskih alata.

Uz profesionalni rad je istovremeno obavljao niz drugih političkih, privrednih i društvenih poslova. Dobitnik je mnogih priznanja, a najznačajnija su: Lokalni lider desteljeća (Liga humanista), Najnačelnik (2011. godine), Plaketa Općine Tešanj (2015. godine).

Objavljene knjige:

- Početnica na računarima (1999),
- Reinženjering poslovnih procesa (2001),
- Rukovođenje (2003),
- Menadžerske vještine (2005),
- Nije kriv (2007),
- Rukovodni i menadžerski alati (2011),
- Organizacija (2013),
- Srcem i sredinom (2020)


Tešanj, 11.09.2020